人力资源管理与企业可持续发展

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等企业管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

随着最可靠的是建立能够保证企业正常运转、同时面向市场和社会的内部支持系统。这种内部支持系统应当是稳定与递进、适应与开放、有形与无形的有机统一，主治疗癫痫的医院哪家更好要由一系列的动态梯队构成即产品技术梯队、人力资源梯队、管理机制梯队和领导能力梯队，其中人力资源管理是最核心的一个环节。

人力资源管理与企业的可持续发展

1、彻底转变和更新观念，增强人才的忧患意识、危机意识和竞争意识

作为决策者和管理者不仅要有人才危机意识，更要有人才竞争意识。避免优秀人才流失到其他企业北海治疗癫痫病最好的医院，同时保证人才的一定的流动性，提高人力的管理的弹性。

2、彻底改革分配制度，建立综合型的激励机制

确立效率优先的分配原则，实行按能力即经营业贵阳治疗癫痫病的医院绩和贡献的分配制度，拉开员工的收人差距，真正体现能者多劳多得的按劳分配要求；按人才市场机制给头脑定价&rd河南老年癫痫医院quo;，推行年薪制，推行人力资本化，鼓励个人持股或实行期权奖励，进一步拉大级女性癫痫差工资；设立重奖制度，使工资取决于人才的市场价格，奖金取决于业绩表现；在进行物质奖励的同时，注重配治疗继发性羊癫疯合精神奖励，或运用晋级重用等方式进行奖励；改革社会保障制成人癫痫病度，通过多种途径和措施提高其他福利待遇，增强对癫痫患者安全护理优秀人才的吸引力。

3、高度重视人才培训工作，积极开发利用现治癫痫最好的专科医院有的人力资源

加大教育培训投人，通过多元化的筹资途径解决培训经费不足的问题；制定培训计划，有步骤、分层次地进行超前性、预见性培训；人才培训要培训结合起来，以储备一定数量的后备人才，特别是高级专业技术人才。

4、正确处理互补和竞争关系

由于人力资源系统每个个体多样性、差异性，因此，存在着人力资源整体中的能力、性格、见解等多方面的互补性。发挥每个个体的优势，扬长避短，人力资源系统的功能才可以充分发挥。因此要做好员工间的知识互补、气质互补、能力互补、年龄互补、技能互补等工作。但为克服员工满足现状、不求进取的倾向，要营造竞争环境。要坚持竞争的公开性、公平性、合法性，鼓励员工参与竞争，提倡、支持、引导员工向竞争对手学习。通过竞争实现落后员工的转化，发现能主持全局的战略性人才，发展和选拨各层次的管理人才，发现技术人才以及创造型郑州癫痫病医院哪家较好和开拓型人才。

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