人力资源中实施绩效的困扰有哪些

许多癫痫病专科医院哪家比较好企业都在实施绩效管理 ，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实西宁治疗癫痫病哪最好在不易。

曾对人力资源干部做过一项调查研究，结果显示，他们工作中最大的困扰也是最为难做的事情，几乎都是绩效推进中绩效考评 。

在调查中，仅只有15%的管理者确信，他们企业的业绩评估体系癫痫病哪家医院治疗好很好的帮他们实现了经营目标。有多达43%的管理者认为，他们的评估体系运作不良，成效不佳。

所以说，绩效考评之难也是困恼企业绩效管理失败的根本因素。

其实很多企业所谓的绩效治癫痫医院哪家强考评，根本就没有考评绩效。这样的情况在很多企业都存在，只是体现的癫痫病的治疗方法方式不同而已。例如：有的企业实施的所谓的绩效考评，全公司所有的人统统使用一张考评表，考评项目当然都是一样的德、勤、能、绩四大方面。为什么在绩效考评中考评这些东西？

所谓的绩效，就是该岗位的职责履行得如何，对任务完成得如何?该干的活，云南癫痫病重点医院干得如何?这才是绩效。其余别的东西都不是绩效，就不应该放在绩效考核中。所以，应该是员工做什么就考什么，没干的事情根本不要考评。

由此，我们还应该阳江专业治疗癫痫病医院有一个结论，那就是：考评之前必须要做一件事，就是明确每一个岗位的职责和任务。如北京青少年癫痫病医院果各个岗位的职责、任务都不清晰，不知道各凭什癫痫病治疗方法么说人家干的如何呢？

还有，为什么我们做绩效考评的时候，又经常说kpi=关键绩效指标呢？因为，我们的精力和资源是有限的。如果我们把考评指标弄了一大堆，二十几项，乱七八糟的东西很多。考评就会实施不下去。

我们不能什么都去考，而是只抓最重要的，把它们设成kpi。

站在被考评者的角度，考评指标有什么，他们就重视什么。所以，我们不能把一个人所干的所有的内容都考评，否则，就无法北京市专业癫痫医院突出重点，而导致考评过程复杂，考评指标必须是企业重视的内容。

癫痫病能治愈吗企业你重视什么就考评什么，员工会做好你所考评的，而不是做好你心里所希望的事，让员工做好你希望事情的方法就是，把希望做好的事，纳入考评指标。当然，绩效管理的考评标准难制定，这也是我们企业又一大困扰。

就是说，公司要想订一个合理的指标，一是要靠多年的基础数据的积累，二是要靠管理者的经验。

另外，在指标设计出来后，不要一开始就正式实行，最好不要这样做，否则你一开始就会挂，一定出毛病，而应该采用试运行，我们的管理体系出来了，要先试运行三个月，如果还不行，再试运行三个月，可不可以。

实际上，企业管理没有什么绝招，只有把公司的任务、目标理清楚，把公司各个岗位的流程做出来，像建一栋大厦一样，踏踏实实地把地基打好，将这些基础工作都做好，这就是绝招。做到这一点之后，然后再去找一些方法，所谓 先有道，后有术。

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