企业员工定位的四大失误

企业对员工定位的四大失误：赚钱的工具、组织的砖瓦、老板的子民、领导的膀臂。

关键词：1.赚钱的工具。

把员工简单地当作服务于企业老板赚钱目的的工具，没有意识到相对于企业发展，实现人和是关键。形昆明军海医院地址成了多大的&ldqu河北哪家癫痫病最好o;人和，就能成就多大的企业辉煌乌鲁木齐治疗癫痫病专业医院。没有企业的人和，也就不可能有企业的稳定发展企业战略的辉煌成长春专科治疗癫痫病医院就。二者之间的这种紧密依存关系，使员工本身也就可以成为目的。

员工就是老板赚钱的工具，若以这种观念指导员工管理，企业肯杭州治羊角风重点专业专科医院定没有员工竞争力。任何一个员工都是一个主体性存在，有自己的意识和意志。被当作工具，置于被动地位，他们的心也就不可能和到企业组织中来。那么，他也就不会有主动性和创造性的发挥，在工作中的执行力就会大大降低。

企业员工竞争力，不是仅仅体现在员工的人数规模上，至少不是主要体现在员工的人数规模上，而是重点体现在员工溶入企业组织的程度和员工本身的素质层次上。

2.组织的砖瓦。

这是在计划经济条件下，形成的一癫痫病的治疗方法种否定人的主体挥作用。

把人完全降为被动的死物对待，也就不会用心去融合员工的心。员工的心留不住，甚至还会导致相互之间的矛盾和对立，员工也就不会有归属感和能动性，企业也就不会有员工竞争力。

企业员工竞争力，是企业员工的聪明才智发挥发掘出来之额叶癫痫能治愈吗后所表现出来的一种创造力和创新力。砖瓦和螺丝钉怎么会有创造力和创新力?

3.老板的子民。

这种定位从老板的角度来看，就是关心基层员工，把员工当作一个人来对待，对他们的生活、工作、学习，都有所考虑和安排治疗癫痫手术效果好吗。但并不是把他们当作独立的具有自我意识和意志的主体人癫痫病的药物治疗方法有什么对待，被降低为从属于老板的一种附属物，不允许他们有自己的想法，只能听从老板和主管的意志和指令安排。这往往不免会使员工感到压仰，他们的治疗癫痫病医院创造性和积极性也会因此而受到遏制。

治疗癫痫病专业的医院4.领导的膀臂。

这种定位又显得过高了。员工是一个独立的主体，有他自身的利益追求。彼此之间在利益目标上达成一致，是完全必要的，但如果以膀臂的思路来定位，往往不免忽视企业发展的目标，因而制约企业的发展。

这就是这种定位的容易产生高层管理危机，一旦员工跳槽，领导核心就极其容易涣散!

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