企业管理——如"平衡木"_

如果一个企业达到了某种规模，那内部的机构和员工需求的管理，就跟一个国家有很多类似之处。如同政府管理腐败一样，企业也同样存在如何防止员工利用公司资源谋求私利。这并

如果一个企业达到了某种规模，那内部的机构和员工需求的管理，就跟一个国家有很多类似之处。如同政府管理腐败一样，企业也同样存在如何防止员工利用公司资源谋求私利。这并不足为怪利息对于企业来说，当规模达到一定程治疗癫痫去哪里度后，这种可能会越来越多。

很多管理者会寄北京治癫痫那家好希望于通过流程控制来进行监管。比如说费用核销时，经办人员写出申请，贴上票据，然后逐层向上审批，从部门经理到总经理，再到财务、出纳，通过逐层的流程来进行监管。但事实证明流程监管基本是不靠谱的，在实际的操作中，除了经办人员本人外，其他把关者对于费用的发生实际状况一无所知，每个人不可能都去详细询问费用发生的实际过程，因为那样的话，字，使监管基本流于形式。

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正因如此，大企业一般都会设立专门的审查机构，或审计部，或监察部，这样的部门一般可直接向企业最高层汇报。但这样也会形成难以调和的矛盾：在工作中，监管是以最坏的想法来揣测办事人员，无论是有意谋利还是无意犯错，办事人员都会非常恼火。监察部门如明朝的锦衣卫一样，注定成为所有员工最痛恨的部门，管理者人为地在公司内部制造了关系堡垒。若监管机构过多，将癫痫专科哪里好直接癫痫病好好吗影响公司的凝聚力。

越严厉的监管，就意味着更苛刻的审查条件和处罚措施，监管的复杂治疗突发性癫痫最新的方法势必带来机构的臃肿，比如你派10个人去干活，就可能要派另外10个人去监管，另外再委派5个人去监督监管者，整个的监管过程需要耗费长春癫痫病医院怎么样大量精力，这样企业的办事效率自然会很低。

因此，有适当的监管是非常必要的，但监管机构设置多少才合适呢?监管的尺度老年癫痫病如何把握，也是非常重要的。有时管理者也应该清楚，员工对私利的谋求，并非个人问题，大多是岗位的问题。正如采购、广告投放等岗位，你把甲放到该位置，他会谋私利，把乙放上去也同样如此，唯一的区别在于人的品德不同，治疗癫痫病医院黑龙江哪家好谋求的程度不一样而已。

作为管理者，最明智的考虑是如何把谋私利，控制在一个适度的范围。这是一个微妙的管理艺术，北京癫痫医院网页没有模式化的规定，多少人的公司配备多少监管人员，只能根据人员素质情况，以及从事的行业等诸多因素。但无论哪种情况，管理者都要掌握这样一种平衡：既能够有效地约束员工，又能够避免因监北京治疗癫痫病比较好医院管复杂而带来的机构臃肿，效率低下。