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农村市场领头羊有待出现

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    记者了解到,以国美、苏宁为代表的家电连锁企业,其销售门店仍停留在县城市场,而很多地区性的家电连锁企业发展仍停留于少数城市的乡镇村一级市场。目前,在省级范围内,还缺乏家电流通渠道的品牌领头羊。    对于这一个原因,一家乡镇品牌专营店的负责人告诉《中国企业报》记者,“受到企业的物流配郑州军海脑病医院口碑怎么样送和服务半径、人员管理以及市场销售能力等诸多因素限制,以自营连锁为业态的模式很难在乡镇农村市场上实现发展。”    “举一个很简单的例子,你让苏宁电器在乡镇开设自营店,虽然可以通过烧钱来建立物流配送和售后服务体系,但那些专业人才谁愿意到乡镇来工作?在当地乡镇招聘又没有合适的。最关键的是,懂当地方言、熟悉各个自然村意见领袖的人才能够真正带来经营效益。苏宁们下乡显然不只是面子工嘉峪关哪家医院治疗小孩癫痫病好程,更在意业绩。”一位浙江区域家电连锁企业的负责人如此点评。    当前,农村家电市场的零售渠道仍以品牌专营店和个体杂营店为主。一方面是美的、海尔、奥克斯、志高等白电企业的单一品牌专营店,另一个方面则是乡镇个体户开设的多品牌家电门市,零售多品牌、多品类产品。  齐齐哈尔治癫痫的医院  有家电观察人士指出,事实上农村家电市场销售的主体就是乡镇村的个体经营者,一部分人通过与大企业的合作走上了专业品牌化经营道路,另一部分人则通过灵活多变的策略,每年选择不同的品牌经营。最终,农村家电渠道的发展应该是以品牌专营店为主体,以家电门市渠道为辅。

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