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综观国内紧固件市场,产品同质化非常严重,没有一家企业能够在产品上具备完全压倒对手的优势。在提升市场份额时,虽然靠降价手段能够赢得一部分客户,但能否真正留住客户,有而在产品同质化问题没有解决之前,提升品质和服务水平就成为提高销量的重要因素。

有人曾说,这世间唯一不变的就是“变”,确实如此,我们都生活在千变万化的环境中,紧固件企业也不例外。那么,企业应如何在动态环境中塑造持续竞争力呢?

进入2006年,需求强劲增长和钢铁减产季度,这种态势还会得到延续。

当前,紧固件企业呈现产能过剩,低档标准件饱和与冷镦钢盘条,原材料价格持续走高如何正确预防癫痫发作并存,四月份,市场需求量较大的swrch35k价格已步步上涨,此番涨价并不单是市场炒作,而主要受国际环境的影年,我国紧固件行业产量将达到400万吨。虽然产量节节攀高,而紧固件企业在感受到成本上升的压力的同时,作为用户对原材料却没有选择的余地,原材料市场需求至少500万吨。

市场“变”令人眼辽宁癫痫医院花缭乱,目不睱接,35k钢从3200元/吨上涨至4800元/吨以上,每吨上涨1000至1500元/吨,并突破2004年的最高价,令人诈舌。

面对国际环境、宏观环境、行业环境、企业环境等带来的变化,紧固件企业谁也不肯个别提价,企业仓促地面对,颇为被动。为此,笔者认为,企业需要“未雨绸缪”,需要有一个“不变”的灵魂,这个“不变”的灵魂,更多的是一种精神,一种能力,一种能够迎难而上,解决问题的“气势”。气势来自企业独立的自主品牌,迸发出来的学习型组织,它是善于学习、善于创新、善于捕捉市场的能力。

紧固件企业惟其拥有了这样的能力,才会拥有自身的灵魂,才能面对动态环境带来的各种变化,塑造其持续竞争力。惟其如此,企业所走的每一步路,都会使其于内心深处发出的呐喊,从而使其在变化与困难面前无宁夏癫痫病正规医院惧无畏。而这样的企业迸发出来的持续竞争力正是我们所期待的。