儿童癫痫怎么治疗招聘的成本原理

人才是哪治癫痫最好企业最重要的资源，这是毋庸置疑的。但是想得到人才是一回事，而如何得到人才则是另外一回事。经过企业管理培训，发现问题就出在这里，这就是无数企业苦于觅才无处的症结！

解决这个问题的核心在西藏治疗癫痫病较好医院于招聘，一个出色的招聘流程，不只决定了你能不能找到、能找到多少合适的人才，更重要的是决定了你以什么样的成本实现这个结果。

如果把做企业比喻为乘车远行，那么招聘就是让合适的人上车。如果不合适的人上车了，你就要为此付出无尽的培训成本、管理成本，你苦不堪言，而员工要进行企业员工培训。

而合适的人上了车，就大大不同了。他们是自愿的跟从者，也是坚强有力的跟从者。此时，如何激励和管理他们就不再是问题了。合适的人是不需要严癫痫病患湖南治疗癫痫病正规医院者的寿命加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功。

所以，招聘真正的成本不是招聘工作本身，而是招聘埋下的隐性成本。合适的人才是免费的，不合适的人才则是昂贵的。而好的招聘是在创造收益，坏的招聘则是在制造成本。

那么，如何解决这个问题？海尔有一句话讲得好，人人是人才，赛马不相马。传统招聘就是相马，但是一个人到底合不合适，是不是你需要的人才，往往是癫痫病人吃什么药看不出来的。关键不是一个人具有什么样的履历，而是他能提供什么样的结果；关键也不是一个人具有什么样的才能与优势，而是他能不能满足企业的需求。而这一切都必须放到具体的情景中，才能见分晓。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。

这就要北京癫痫病医院在哪进入赛马场。在赛马场杭州治疗癫痫的专科医院上，多家癫痫病的最新治疗方法企业以联合的方式、统一的流程，充分与大量应聘者互动，一方面是多家企业竞争某个应聘者，一方面是多个应聘者竞争某家企业的某岗位。这时，参与赛马的每一个人的态度、行为和结果，就都体现出来了。他们都具备什么样的才能和优势，秉承什么样的价值观和理念，能为企业提供什么样的结果、创造多大的价值，就体现出来了。同时，各个企业能提供什么样的发展平台和空间，如何释放员工的才能和优势，如何评估、回报员工的付出，也都体现出来了。这就是赛马式联合招聘。

这样，企业就可以根据自己的人才需求计划，建立精准的匹配了。员工可以根据自己的才能和优势，找到自己准确的定位。这种赛马式联合招聘，对于企业来说，既达到了招聘到合适的优秀人才，也达到了降低后续成本的目的，一举两得。而对于员工来说，则是找到了最适合的平台，避免了苦于调整、频繁跳槽等问题。针治疗癫痫哪里好对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN网络学院，给员工提供一个很好的学习平台。

目前尴尬的是，企业困于招不到合适的人才，而大学生又找不到满意的工作。陷入这样的困局，一方面在于大学生，他们有才能、有优势，但是不知道如何发现、利用自己的才能与优势。他们也都很优秀，但是不懂得如何使自己的优秀变现。另一方面就在于我们传统招聘流程的弊端。赛马式联合招聘是解决这个结构性难题的一个方法。

在赛马中，企业通过不同薪资的吸引力，就可以指引大学生流向能够产生其最大价值的工作岗位上，而由于大学生的才能与优势恰好匹配于这个岗位，他们就能做到人尽其才，创造高效的业绩。于是，企业找到了能提供最佳结果的人才，大学生找到了能发挥其才智的岗位，社会则实现了人力资源的优化配置。这正是赛马式招聘治羊癫疯医院哪家好最大的意义所在。

那么，是选择免费的员工，还是选择昂贵的员工？是用招聘流程创造一笔财富，还是制造一笔费用？

相关课程：

《企业培训规划和培训管理》

《管理者思维创新》

《招聘管理与面试技巧》